Im vierten Teil der Changemaker:innen-Serie sprach FashionUnited mit Baptiste Carrière-Pradal, einem französischen Experten für Nachhaltigkeit und Gesetzgebung mit Sitz in Amsterdam. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Modebranche. Carrière-Pradal ist Mitgründer und Geschäftsführer von 2B Policy, einem Beratungsunternehmen, das Modeunternehmen, Textilfirmen und andere Organisationen bei der Navigation durch ESG-Richtlinien und -Gesetze unterstützt.

Veränderung modisch gestalten (Teil 4): Baptiste Carrière-Pradal über die Umsetzung von fortschrittlichen Richtlinien

1. Können Sie dich bitte kurz vorstellen und uns einen Überblick über Ihren beruflichen Hintergrund und Ihre Expertise geben?

Mein Name ist Baptiste Carrière-Pradal. Ich begann meine Karriere Anfang der 2000er Jahre mit dem Thema Arbeitsrechte in Lieferketten, zunächst in Osteuropa, dann in Asien und insbesondere in Bangladesch. Dies war eine Zeit, in der die Produktion schnell expandierte. Mein Fokus lag immer darauf, Marken dabei zu helfen, Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechten und Compliance zu verstehen und zu bewältigen. Das führte mich zur Leitung des Nachhaltigkeitsbereichs bei Decathlon. Dort war ich Pionier bei der Berechnung des ökologischen Fußabdrucks von Produkten und dessen Kommunikation an die Verbraucher:innen, lange bevor dies zur gängigen Branchenpraxis wurde.

Später wechselte ich zur Sustainable Apparel Coalition, jetzt Cascale, um die Wirkung in der gesamten Branche zu erweitern. Dort startete ich das Social & Labor Convergence Program, das darauf abzielte, die Messung der sozialen Leistung zu harmonisieren.

2020, nach meiner Tätigkeit für eine unabhängige Marke und in der Branchenzusammenarbeit, änderte ich meine Denkweise. Angesichts der Größe und Zersplitterung des Sektors glaubte ich, dass eine sinnvolle Gesetzgebung der größte Treiber für Veränderungen sein würde. Deshalb beschloss ich, meine eigene Organisation zu gründen. Diese arbeitet an der Schnittstelle zwischen Nachhaltigkeit und Gesetzgebung, um sicherzustellen, dass der Sektor diese Chance optimal nutzt.

2. Wie unterstützen Sie heute Modeunternehmen? Und auf welche Arbeiten und Projekte sind Sie bisher am meisten stolz?

Bei 2B Policy helfen wir Organisationen, sich in der sich schnell entwickelnden Landschaft der Nachhaltigkeitsgesetzgebung zurechtzufinden. Die meisten Nachhaltigkeitsteams haben nicht die Zeit, die Ressourcen oder das juristische Fachwissen, um komplexe Gesetzestexte zu interpretieren. Hier kommen wir ins Spiel. Wir übersetzen Gesetze in klare, umsetzbare Strategien. Das reicht von der praktischen Umsetzung, wie die Einhaltung des EU-Gesetzes zur Entwaldung, Ökodesign-Anforderungen oder der französischen Vorschriften zur Umweltkennzeichnung, bis hin zur langfristigen strategischen Planung. Zu unseren Kund:innen zählen KMUs, Sport- und Luxusmarken, Branchenplattformen und Anbieter von Nachhaltigkeitstools.

Ob es darum geht, die wichtigsten Punkte herauszuarbeiten, die Auswirkungen zu ermitteln oder Organisationen dabei zu helfen, selbstbewusst zu handeln: Unser Ziel ist immer dasselbe. Wir wollen Unternehmen dabei unterstützen, regulatorischen Veränderungen einen Schritt voraus zu sein, ihre Lieferketten zu sichern und sich auf systemische Veränderungen vorzubereiten. In der heutigen Landschaft ist das Verständnis von Richtlinien nicht nur Compliance, sondern ein Wettbewerbsvorteil.

Eines der umfassenderen politischen Projekte, auf die ich besonders stolz bin, ist der kürzlich fertiggestellte Product Environmental Footprint (PEF) für Bekleidung und Schuhe. Dieser zielt darauf ab, eine einzige, harmonisierte Methode zur Bewertung und zum Vergleich der Umweltauswirkungen von Textil- und Schuhprodukten zu schaffen. Es war eine fünfjährige Anstrengung, an der Hunderte von Marken und verschiedene Interessengruppen beteiligt waren, von Faserverbänden bis hin zu Luxus-, Sport- und Modeunternehmen. Der Prozess war komplex und manchmal kontrovers, aber es ist uns gelungen, einen kollektiven Kompromiss zu erzielen. Der endgültige PEF wurde der Europäischen Kommission vorgelegt, die ihn nun validiert und Anfang des Jahres [Anm. d. Red.: Mai 2025] in Brüssel offiziell eingeführt hat.

Ich bin ebenso stolz darauf, den Policy Hub mitgegründet und geleitet zu haben, der nun unabhängig agiert. Er ist eine zentrale Plattform, die die Modebranche im Hinblick auf die EU-Nachhaltigkeitsgesetzgebung vereint und eine wichtige Stimme bei der Gestaltung der politischen Rahmenbedingungen ist, die den Sektor betreffen.

4. Was raten Sie Führungskräften in der Modebranche im Umgang mit Nachhaltigkeit?

Zum einen ist es wichtig zu verstehen, dass Gesetze ein Katalysator für Veränderungen sind. Die meisten Gesetze formalisieren lediglich das, was verantwortungsvolle Unternehmen bereits tun sollten. Zum anderen werden Gesetze sich ständig weiteretwickeln. Trotz ihrer unterschiedlichen Schwerpunkte – seien es Entwaldung, Zwangsarbeit oder Kohlenstoffemissionen – laufen die meisten Vorschriften auf dasselbe hinaus: Unternehmen müssen ihr Verständnis ihrer Lieferketten vertiefen, Verantwortung für das übernehmen, was in ihnen geschieht, und werden für ihre Gesamtauswirkungen zur Rechenschaft gezogen werden.

Ich möchte auch betonen, dass die Dringlichkeit über die Compliance hinaus klar ist. Wir führen dieses Gespräch an einem der heißesten Tage, die jemals in Europa gemessen wurden, und es ist erst Juni. Das erinnert uns daran, dass der Klimawandel keine ferne Bedrohung mehr ist, sondern aktuelle Realität. Verzögertes Handeln birgt ein echtes Risiko. Der Sektor ist bereits mit immer strengeren Vorschriften konfrontiert, und diejenigen, die warten, könnten bald mit strengeren Regeln, engeren Fristen und weniger Flexibilität konfrontiert sein. Um wettbewerbsfähig, widerstandsfähig und glaubwürdig zu bleiben, ist es jetzt an der Zeit zu handeln.

5. Welchen Rat haben Sie für Unternehmen, die schneller vorankommen und echte Veränderungen vorantreiben wollen?

Wenn Sie echte Veränderungen vorantreiben wollen, beginnen Sie mit der Priorisierung. Die Wertschöpfungsketten der Mode sind unglaublich komplex, und man kann sich leicht darin verlieren, alles auf einmal reparieren zu wollen. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Punkte und stufen Sie den Rest ein. Wir leben und arbeiten in einer Welt mit begrenzten Ressourcen. Gezieltes Handeln bringt eine größere Wirkung. Zusammenarbeit ist unerlässlich. Manche Probleme können Sie intern lösen, aber die meisten erfordern die Zusammenarbeit mit Kolleg:innen, Lieferant:innen oder Akteur:innen außerhalb Ihrer Wertschöpfungskette.

Denken Sie auch an die Rückverfolgbarkeit. Sie dient nicht nur der Nachhaltigkeit, sondern auch der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens. Wenn Sie nicht wissen, woher Ihre Baumwolle kommt, wissen Sie auch nicht, wie sich Zölle oder andere Handelsrisiken auf Sie auswirken. Oftmals kommt das, was Sie tun, um soziale oder ökologische Risiken zu managen, auch anderen Bereichen Ihres Unternehmens zugute.

6. Wohin steuert die Zukunft der Mode?

Es gibt ein ständiges Rennen um Schnelligkeit und niedrige Preise, aber das bringt ernsthafte Herausforderungen mit sich. Als ich anfing, waren die Schnelllebigkeit der Mode das Problem, jetzt sehen wir uns mit Ultra-Fast Fashion von Shein und Temu konfrontiert, und bald könnten wir es mit Ultra-Ultra-Fast-Modellen zu tun haben. Diese Zyklen beschleunigen sich, und das untere Ende des Marktes verschiebt sich ständig.

Was sich jedoch selten ändert, sind die Hauptakteure an der Spitze. Die Luxusgiganten Chanel, Hermès und Louis Vuitton sind bemerkenswert stabil und werden die Pyramide wahrscheinlich auch in einem Jahrzehnt noch anführen. Das sagt uns etwas. Ich lobe nicht die Ultra-Fast-Fashion-Geschäftsmodelle, aber ich versuche zu sagen, dass wir ihr Wachstum und ihre Auswirkungen verstehen müssen. Den Kampf gegen Fast Fashion allein zu führen, ist wie Einhörner zu jagen, es wird das System nicht aufhalten. Stattdessen glaube ich an echte, systemische Lösungen.

Textil-zu-Textil-Recycling ist eine davon. Es ist kein Allheilmittel, aber es hat ein echtes Potenzial, den ökologischen Druck der Branche zu verringern. Wenn wir das Recycling ausweiten und den Verbrauch von Neumaterialien reduzieren können, kommen wir einem geschlossenen Kreislaufsystem einen Schritt näher, etwas, das in anderen Branchen bereits vorhanden ist. Darin sehe ich eine echte Chance, und dort kann die Gesetzgebung den Wandel wirklich beschleunigen.

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Bald wird ein neues Changemaker:innen-Interview veröffentlicht. Wenn Sie Empfehlung für starke Kandidat:innen haben, die 3wir für diese Serie in Betracht ziehen sollten, zögern Sie bitte nicht, uns über info@fashionunited.com zu kontaktieren.

Quellen:
- Interview mit Baptiste Carriere-Pradal am 30. Juni 2025.
- KI-Tools wurden verwendet, um das Interview zu transkribieren und das Schreiben dieses Artikels zu unterstützen, insbesondere bei der Umformulierung und Vereinfachung von Zitaten.