Arbeitsplatz mit Nähe und Klarheit: Wie Ben And Menschen und Marken bewegt

Eine monumentale Villa, ein Atelier und ein historisches Loft im Herzen Münchens; dazu ein großzügiger Showroom an der Düsseldorfer Kaiserswerther Straße: Wer bei Ben And durch die Tür tritt, spürt gleich, dass hier ein anderer Rhythmus herrscht. Seit 2010 rückt die deutsche Modeagentur internationale Labels im DACH-Raum ins Rampenlicht und zählt heute zu den führenden Playern ihrer Branche. Hier wird nicht verwaltet, sondern bewegt. Verantwortung ist für Partner:innen, Marken und Mitarbeitende gleichermaßen gelebter Alltag. Das Prinzip dahinter besteht darin, sich stark zu machen, indem man selbst stark auftritt.

Ben And versteht sich nicht als klassische Vertriebsagentur. Das Team agiert, als wäre es die Marke selbst – nah dran, involviert, langfristig. Mit über 35 internationalen Labels, mehr als 2.000 aktiven Handelspartner:innen und vier permanenten Showrooms auf mehr als 3.500 Quadratmetern werden Marken nicht nur eingeführt, sondern nachhaltig verankert.

Die Basis dafür ist ein Team von rund 50 Kolleg:innen, das Daten mit Kreativität verbindet und Showrooms in Bühnen verwandelt. Die Arbeit endet nicht bei Orderlisten, sondern beginnt genau dort, wo Marken erlebbar werden, wenn ein Point of Sale zum Erlebnisraum wird. Diese Kultur sorgt für ein seltenes Phänomen in der Modebranche, nämlich Beständigkeit. Tatsächlich bleibt das Team nahezu unverändert, mit einer Stabilitätsquote von 99,5 Prozent über vier Jahre.

Führung mit Nähe und Klarheit

Loyalität entsteht bei Ben And nicht durch Benefits, sondern durch Haltung. Selbstverständlich gibt es moderne Tools, Homeoffice, Urban Sports-Mitgliedschaft. Doch das sind nicht die Gründe, warum Menschen bleiben. Entscheidend ist das Gefühl, Teil eines Ganzen zu sein, in dem Verantwortung eingefordert, Leistung anerkannt und Nähe gelebt wird.

Wer überdurchschnittlich performt, wird auch überdurchschnittlich entlohnt. Entscheidungen fallen schnell, während Erwartungen klar und Diskussionen direkt sind. CEO Ben Botas setzt auf Nahbarkeit und Transparenz statt auf starre Strukturen. Das Ergebnis: Ein Arbeitsumfeld, das fordernd, aber zugleich fair ist.

Zwischen Showroom und Strategie

Arbeiten bei Ben And bedeutet, mitten im Modegeschehen zu stehen. Zwischen internationalen Partner:innen, Key Accounts, Showroom-Terminen und Messen entsteht ein Umfeld, in dem jedes Projekt unmittelbaren Markteinfluss hat. Strategisches Denken trifft auf kreative Umsetzung, lokale Verankerung auf internationale Perspektiven.

Neben Intuition setzt das Team auf eigens entwickelte Analysetools, die Marktbewegungen präzise erfassen und Markenperformance datenbasiert steuern. Eine Kombination aus Instinkt und Information, die Marken sichtbar macht und wachsen lässt.

Genau darin liegt der Unterschied. Ben And ist kein Arbeitsplatz im klassischen Sinn. Es ist ein Ort, an dem Menschen Verantwortung übernehmen, Marken formen und gemeinsam Erfolg gestalten.