Zirkuläre Mode: Wie aus Compliance-Kosten Wertschöpfung wird

Während die Kreislaufwirtschaft zu einer regulatorischen Verpflichtung wird, identifiziert die US-amerikanische Strategieberatung Kearney vier Hebel, um sie in das Geschäftsmodell von Marken zu integrieren.

Im Rahmen ihres Berichts „Circular Fashion Index 2026“ analysierte die Firma die Kreislaufwirtschaftspraktiken von 241 Modemarken in 21 Ländern.

Das Ergebnis: Die operativ anspruchsvollsten zirkulären Modelle wie Reparatur, Secondhand oder Vermietung sind noch wenig entwickelt. 63 Prozent der Marken haben nur begrenzte Reparaturaktivitäten, 66 Prozent im Secondhand-Bereich und 89 Prozent bei der Vermietung.

Ihr Aufschwung hängt weiterhin von der Nachfrage der Verbraucher:innen, der Wirtschaftlichkeit und der Fähigkeit ab, diese Dienstleistungen in großem Maßstab anzubieten.

Gleichzeitig macht die Regulierung die Kreislaufwirtschaft jedoch in eine Voraussetzung für den Marktzugang.

Sie schafft zwar Verpflichtungen, aber es bleibt die Frage, ob die notwendigen Investitionen reine Compliance-Kosten bleiben. Alternativ könnten sie zur Wertschöpfung beitragen und zu einem Bestandteil des Geschäftsmodells werden.

Die von Kearney beschriebene Herausforderung besteht darin, diese Zwänge in ein Steuerungsinstrument und potenziell in einen Vorteil zu verwandeln. Dafür schlägt die Beratungsfirma vier Handlungshebel vor.

Die Kreislaufwirtschaft in alltägliche Geschäftsentscheidungen integrieren

Die Kreislaufwirtschaft sollte kein Nebenprogramm sein, das nur von den Nachhaltigkeitsteams geleitet wird. Die Abteilungen Vertrieb, Beschaffung, Finanzen und Betrieb müssen sie in ihre Entscheidungen und Abwägungen einbeziehen. Dazu gehören Fragen wie: Welche Kollektionen sollen produziert, welche Materialien gesichert, welche Dienstleistungen entwickelt und wo soll investiert werden?

Regulatorische Daten in ein Management-Tool umwandeln

Da Marken Informationen über ihre Produkte und Lieferanten sammeln müssen, insbesondere für den Digitalen Produktpass, empfiehlt Kearney, eine wiederverwendbare Datensammlung anzulegen. Dies ist besser, als für jede Vorschrift separate Daten zu erstellen.

Dieselben Daten können dann für Design, Beschaffung, Kundendienst, Reparatur, Wiederverkauf oder das Management am Ende des Produktlebenszyklus verwendet werden.

Die Kreislaufwirtschaft mit Partnern der Wertschöpfungskette organisieren

Eine Marke allein kann Recycling, Sortierung, Rücknahmelogistik oder bestimmte Materialien nicht bewältigen. Kearney rät dazu, klar zu definieren, wer was tut und wer die Ergebnisse misst. Vor allem muss geklärt werden, wer gegenüber den Verbraucher:innen verantwortlich bleibt.

Die Wirtschaftlichkeitsberechnung auf den gesamten Produktlebenszyklus ausweiten

Laut Kearney sollte man nicht mehr nur die Marge des Erstverkaufs betrachten. Stattdessen müssen das Risiko von Restbeständen, die zukünftige Verfügbarkeit von Materialien, regulatorische Kosten und der Wert, den das Produkt nach dem ersten Gebrauch behalten oder zurückgewinnen kann, einbezogen werden.

Diese Logik kann zu sehr konkreten Entscheidungen führen. Zum Beispiel dazu, bestimmte Produkte zu entwickeln und andere neu zu gestalten. Es kann auch bedeuten, in bestimmte Kreislaufmodelle zu investieren oder sie aufzugeben, wenn ihre Wirtschaftlichkeit schlecht oder ihr ökologischer Nutzen nicht glaubwürdig ist.

Mit anderen Worten: Die Umweltauswirkungen eines Produkts sollten berücksichtigt werden, bevor überhaupt die Entscheidung zur Produktion fällt.