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Europäischer Luxus: Bericht enthüllt Herausforderungen und Wachstumsperspektiven

Von Julia Garel

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Dior Men FS26. Credits: ©Launchmetrics/spotlight

Der europäische Luxusmarkt wächst weiter, steht jedoch vor zunehmenden geopolitischen Herausforderungen.

Europäische Premium- und Luxusmarken repräsentieren fünf Prozent des europäischen Bruttoinlandsproduktes, das entspricht 986 Milliarden Euro. Gegenüber 2018 ist dieser Wert damit um um ein Prozent gestiegen, wie aus einem neuen Bericht der European Cultural and Creative Industries Alliance (ECCIA) in Zusammenarbeit mit dem Comité Colbert und Bain & Company hervorgeht. Die Entwicklung zeugt zwar von einer Wachstumsdynamik, doch die Zukunft des Sektors erweist sich angesichts der von der Trump-Administration angekündigten Zolltarife und der geopolitischen Spannungen als fragiler denn je.

Kein eindeutiges Entwicklungsszenario

2024 ist der Wert des Premium- und Luxus-Sektors im Vergleich zum Vorjahr um ein Prozent gesunken und lag bei 1,42 Billionen Euro. Diese Zahlen spiegeln die Sensibilität des Sektors gegenüber den jüngsten Wirtschaftsschwankungen wider.

„In einem Basisszenario, in dem die aktuellen Turbulenzen allmählich abklingen, dürfte der Luxussektor bis 2030 ein Marktvolumen zwischen zwei und 2,5 Billionen Euro erreichen“, heißt es in der ECCIA-Studie. Die Experten:innen bestätigen jedoch: „Die makroökonomische Unsicherheit nach den jüngsten Zollankündigungen macht es schwierig, ein eindeutiges Entwicklungsszenario zu definieren.“

Der Markt für persönliche Luxusgüter, zu dem auch die Mode gehört, macht heute etwa ein Viertel des gesamten Luxussektors aus. Er verzeichnete in den letzten fünf Jahren ein robustes Wachstum mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von fünf Prozent von 2019 bis 2024 (Schätzung). Für 2024 wird jedoch die erste Abschwächung seit der Großen Rezession zwischen 2008 und 2009 erwartet, abgesehen von den Auswirkungen von Covid-19, mit einem prognostizierten Rückgang von zwei Prozent zu aktuellen Wechselkursen im Vergleich zum Vorjahr.

In diesem Zusammenhang schlägt die ECCIA Alarm: „Die Vergeltungsmaßnahmen, einschließlich Zölle und nichttarifärer Handelshemmnisse, gefährden die Fähigkeit der Industrie, einen wettbewerbsfähigen Zugang zu diesen wichtigen Exportmärkten zu erhalten“, bedauert die Organisation in einer Mitteilung. Das Aufkommen eines protektionistischen Diskurses könnte die Spannungen für einen Sektor, der weitgehend von offenen Märkten abhängig ist, verschärfen. „Unsere Produktion kann zudem nicht verlagert werden, da unser Wirtschaftsmodell und unsere Attraktivität auf dem kulturellen Erbe und der europäischen Expertise beruhen.“

Die wichtigsten Säulen des Luxus

Um eine positive Dynamik aufrechtzuerhalten, müssen die Akteure:innen des Luxus- und Premiumsegments die wichtigsten Säulen im Auge behalten: Aura, Handwerkskunst und technische Exzellenz, Kreativität und Innovation, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung, Kund:innenerlebnis, Selektion ihres Vertriebsnetzes und ihre globale Attraktivität. Der Fokus liegt auf sechs davon.

Aura

Die Aura ist ein wesentlicher Werthebel im Luxussektor, da sie das Erbe, die Kreativität, die Emotion und die Exklusivität einer Marke umfasst, um eine starke emotionale Bindung zu Konsument:innen aufzubauen. Im digitalen Zeitalter und der KI, in dem die Codes des Luxus zunehmend imitiert werden, müssen die Marken die Authentizität ihrer Kreativität bewahren, indem sie Innovation und Erbe miteinander verbinden. Die Aura von morgen beschränkt sich nicht mehr nur auf das seltene Objekt und das Material, sondern drückt sich durch starke emotionale Erlebnisse, eine stimmige Erzählung und ein aufrichtiges Engagement mit aktuellen Themen wie Inklusion, Identität und soziale Verantwortung aus. Die Aura wird so zu einem Marker für Sinnhaftigkeit ebenso wie für Unterscheidung.

Handwerkskunst und technische Exzellenz

Die Zukunft des europäischen Luxus hängt von der Fähigkeit der Marken ab, ihre handwerkliche Exzellenz angesichts zweier großer Herausforderungen zu bewahren und weiterzugeben: dem zunehmenden lokalen Wettbewerb in den Schwellenländern und dem Mangel an qualifizierten Handwerker:innen in Europa. Um dem zu begegnen, investieren Marken in Ausbildungen, Akademien und Maßnahmen zur Aufwertung der Handwerksberufe, um den Nachwuchs zu sichern und die Attraktivität dieser Berufe zu steigern. Indem sie dieses Know-how in der Zukunft verankern, sichern sie ihre Wertschöpfungsketten und bekräftigen gleichzeitig ihre Einzigartigkeit in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Weltmarkt.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Die Zukunft des europäischen Luxus beruht auf einer immer tieferen Integration von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung in die Geschäftsmodelle. Verankert im Handwerk und im Respekt vor der Natur, müssen Luxusmarken weiterhin innovativ sein, um ihre Ressourcen zu schützen und gleichzeitig Transparenz, Rückverfolgbarkeit und Ethik entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette zu stärken. In einem Kontext zunehmender Regulierung wird es wichtig sein, dass sie ihre sektorspezifischen Besonderheiten einbringen können, um ambitionierte, kohärente und für die Verbraucher:innen verständliche Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln.

Kundschaftserlebnis

Die Zukunft des Luxus liegt in der Vertiefung der Beziehung zwischen Marken und Kund:innen, weit über den Kaufakt hinaus. Um relevant zu bleiben, müssen Marken immersive, kulturelle und emotionale Erlebnisse bieten, die sich vollständig in den Lebensstil und die Werte ihrer Kund:innen integrieren. Indem sie diese authentischen Verbindungen durch exklusive Veranstaltungen und personalisierte Interaktionen pflegen, stärken sie ihren Platz in der persönlichen Welt jeder:jedes Kund:in und verwandeln Treue in dauerhafte Bindung.

Selektive Distribution

Die Zukunft des Luxus beruht auf einer immer selektiveren, kontrollierten und Omnichannel-Distribution, um die Exklusivität zu wahren und gleichzeitig die Erwartungen einer anspruchsvollen globalen Kundschaft zu erfüllen. Die Marken müssen die physischen und digitalen Kanäle weiterhin eng miteinander verzahnen, um personalisierte, kohärente und emotional ansprechende Erlebnisse zu bieten. Diese Strategie wird nicht nur die Loyalität und den wahrgenommenen Wert stärken, sondern auch die Integrität der Produkte angesichts der zunehmenden Risiken des Graumarktes schützen und gleichzeitig eine direkte und kontrollierte Beziehung zu allen Kund:innen zu gewährleisten.

Globale Anerkennung und Attraktivität

Um an der Spitze zu bleiben, müssen die Marken ihre Investitionen in globales Marketing intensivieren, sich an die spezifischen Erwartungen von Schlüsselmärkten wie Asien, dem Nahen Osten oder den USA anpassen und gleichzeitig ihre europäische Identität bewahren, die auf Exzellenz, Kreativität und Know-how basiert. Diese Strategie wird ihre Attraktivität für eine immer vielfältigere und anspruchsvollere internationale Kundschaft stärken.

Dieser Artikel wurde mithilfe von digitalen Tools übersetzt.

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