Bereit für den DPP: Wann und wie Marken und Lieferant:innen starten können

Der Digitale Produktpass (DPP), Teil der EU-Verordnung über die umweltgerechte Gestaltung nachhaltiger Produkte (Ecodesign for Sustainable Products Regulation, ESPR), wird ein standardisiertes System für den Austausch umfassender Produktdaten schaffen. Diese reichen von Informationen über Haltbarkeit und Recyclingfähigkeit bis hin zu Recyclinganteil und ökologischem Fußabdruck.

„Er entwickelt sich zu einer der transformativsten regulatorischen und geschäftlichen Veränderungen, mit denen die Modebranche seit Jahrzehnten konfrontiert ist“, stimmen das globale Trendforschungsunternehmen Future Snoops und die Enterprise-SaaS-Plattform (Software as a Service) GreenStitch in ihrem gemeinsamen Bericht „Digital Product Passports: Designing for Future Regulation, Now“ überein.

„Während viele Organisationen DPPs immer noch hauptsächlich als Compliance- oder IT-Initiative betrachten, ist die Realität weitaus umfassender: DPPs werden die Art und Weise, wie Produkte entworfen, beschafft, hergestellt, vermarktet, verkauft, repariert, weiterverkauft und über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg bewertet werden, grundlegend verändern“, betonen sie.

Die Zeit bis zur Umsetzung läuft

Textilprodukte, die auf dem EU-Markt in Verkehr gebracht werden, benötigen erst ab Mitte bis Ende 2029 standardisierte digitale Produktaufzeichnungen, die mit den physischen Produkten verknüpft sind. Daher haben viele Marken den Eindruck, dass sie noch Zeit haben. Aber das ist ein Trugschluss.

„Dies ist kein Zukunftsthema mehr und es muss jetzt gehandelt werden. Marken sollten davon ausgehen, dass die DPP-Bereitschaft robuste Produktdaten, ein besseres Design, die Einbindung von vorgelagerten Lieferbetrieben und eine effiziente digitale Infrastruktur erfordert. Diese muss in der Lage sein, Rückverfolgbarkeit, Produkttransparenz und Informationen zum Lebenszyklus in großem Umfang zu unterstützen. In den meisten Fällen wird es 18 bis 24 Monate dauern, dies in großem Umfang zu etablieren.“

„Die Marken, die gewinnen werden, sind diejenigen, die vom ersten Tag an sowohl auf Compliance als auch auf kommerziellen Wert setzen.“

Zudem tritt die EU-Verordnung gegen Greenwashing (Empowering Consumers for the Green Transition, ECGT) ab September 2026 in Kraft. Sie verpflichtet Marken, Daten auf Produktebene bereitzustellen, die glaubwürdig, strukturiert, rückverfolgbar und vertretbar sind. „Unternehmen, die bis zum delegierten Rechtsakt 2028 warten, riskieren, mit fragmentierten Daten, unverbundenen Systemen, ineffizienten Abläufen und einem erheblichen Compliance-Risiko in das Compliance-Fenster einzutreten“, warnen Future Snoops und GreenStitch.

Drei strategische Ausrichtungen

Wachstum, Designentscheidungen und Digitalisierung sind die strategischen Perspektiven, auf die es jetzt ankommt. DPPs können die digitale Produktinfrastruktur schaffen, die für Wiederverkauf, Reparatur, Authentifizierung, Kund:innenbindung, Garantieleistungen, eine intelligentere Produktentwicklung und stärkere Nachhaltigkeitsaussagen erforderlich ist. So können sie Wachstum, Effizienz und Wettbewerbsvorteile bieten. „Die Marken, die gewinnen werden, sind diejenigen, die vom ersten Tag an sowohl auf Compliance als auch auf kommerziellen Wert setzen“, prognostizieren die Organisationen.

Einige der wichtigsten Erfolgsfaktoren für den DPP sind Entscheidungen im Produktdesign. Sie bestimmen die Materialauswahl, Fasermischungen, Besätze, chemische Behandlungen, Konstruktionsmethoden und die Reparierfähigkeit. Somit werden bis zu 80 Prozent der zukünftigen Compliance, Kreislauffähigkeit und des kommerziellen Werts eines Produkts bereits in der Designphase festgelegt.

Schließlich wird die Fähigkeit eines Unternehmens zur Digitalisierung bestimmen, wie schnell es skalieren kann. DPPs werden eine massive Datenkomplexität über die gesamte Wertschöpfungskette der Modebranche hinweg erzeugen, was eine manuelle Verwaltung unmöglich macht.

„Der Erfolg wird von Softwareplattformen, Systemintegration, Automatisierung und KI abhängen, um Hunderte von Datenpunkten auf Produktebene über Materialien, Chemikalien, Lieferbetriebe, Herstellung, Logistik und End-of-Life-Pfade zu verwalten und zu skalieren“, warnen die Verfasser:innen des Berichts.

Wie können Marken anfangen?

Future Snoops und GreenStitch empfehlen einen Fünf-Schritte-Ansatz zur DPP-Bereitschaft. Zuerst braucht es ein funktionsübergreifendes DPP-Transformationsteam, das Design, Beschaffung, Nachhaltigkeit, IT, Rechtsabteilung, Finanzen, Betrieb und Marketing umfasst. Das Team sollte eine Bereitschafts-Lücken-Analyse durchführen und alle aktiven Nachhaltigkeits-Marketingaussagen vor dem Inkrafttreten der ECGT-Richtlinie im September prüfen. Unbelegte Behauptungen sollten entfernt werden.

Zweitens sollten Marken das DPP-Design mit Blick auf den Geschäftswert angehen, nicht nur auf die Einhaltung von Vorschriften allein. „Bauen Sie von Anfang an DPP-Anwendungsfälle für Wiederverkauf, Reparatur, Authentifizierung, Nachsorge und Kund:innenbindung auf. Integrieren Sie die DPP-Datenanforderungen von der Designphase an in die Entwicklung neuer Produkte und fügen Sie den Material- und Produktgenehmigungsprozessen Bewertungstools hinzu“, rät der Bericht.

Drittens sollte das Onboarding von Lieferbetrieben der Stufen Tier 1, 2 und 3 sofort beginnen. Dies beinhaltet eine frühzeitige Bewertung der Datenbereitschaft der Lieferbetriebe, da die vorgelagerte Rückverfolgbarkeit und Datenerfassung eines der zeitaufwändigsten Elemente der Implementierung sein wird. „Stofffabriken, Färbereien und Materiallieferant:innen werden wahrscheinlich einen großen Datenengpass verursachen“, warnt der Bericht.

Der vierte Schritt ist der Aufbau eines digitalen Fundaments. Dies umfasst eine Überprüfung bestehender Systeme wie Produktlebenszyklusmanagement (Product Lifecycle Management, PLM), Unternehmensressourcenplanung (Enterprise Resource Planning, ERP), Lebenszyklusanalyse (Lifecycle Analysis, LCA) und Rückverfolgbarkeit. Dabei sollten alle Lücken in der Interoperabilität, Datenqualität und Skalierbarkeit identifiziert werden. „Priorisieren Sie Digitalisierung, Systemintegration, Automatisierung und KI-gestützte Arbeitsabläufe, um Daten effizient zu verwalten“, raten Future Snoops und GreenStitch.

Zuletzt kommt die Pilotphase, die auch eine Chance zum Lernen und letztendlich zum Skalieren ist. Future Snoops und GreenStitch empfehlen, in den Jahren 2026 und 2027 drei bis fünf Produktpiloten zu starten, um Datenflüsse, Technologieintegration, Lieferant:innenbereitschaft und Kund:innenbindung zu testen. Eine Roadmap, die Governance, Systeme, Prozessänderungen, KI-Befähigung und Bereitschaftsmeilensteine abdeckt, wird dabei helfen, ebenso wie die Überwachung der sich entwickelnden technischen DPP-Standards, um die Implementierungspläne zu verfeinern, sobald die Anforderungen bestätigt sind.

Welche Art von Daten wird benötigt?

Obwohl die Details für die DPP-Datenfelder noch ausgearbeitet werden, haben sich Kernleistungsindikatoren oder sogenannte Designoptionen (DOs) herauskristallisiert: Die Robustheitsskala (DO1) bewertet die physische Robustheit eines Kleidungsstücks nach dem Waschen, während die Recyclingfähigkeitsskala (DO2) die Mischungszusammensetzung und Konstruktion betrachtet, beides von eins bis zehn. DO3, Recyclinganteil, bestimmt den prozentualen Anteil an recycelten Fasern nach Masse und unterscheidet zwischen Open-Loop- und Closed-Loop-Quellen. DO4 betrachtet den CO2-/Umweltfußabdruck der Herstellung (Tier 1 bis 3) und wird wahrscheinlich Treibhausgasemissionen/CO2, Energie, Wasser und Wasserverschmutzung umfassen. Tier 4 wird voraussichtlich von Phase eins ausgeschlossen sein.

Weitere Bereiche umfassen besorgniserregende Stoffe (Substances of Concern, SoC) wie gefährliche Chemikalien; das Mikrofaserrisiko mit einer anfänglichen qualitativen Klassifizierung und einem möglichen späteren Übergang zu quantitativen Abwurfmetriken; die Rückverfolgbarkeit der Lieferkette mit obligatorischen Identifikatoren für Tier-1-Anlagen und gezielten für Tier 2; Faserzusammensetzung und Pflege; sowie Anleitungen zur Nutzung und zum Ende der Lebensdauer mit Kontaktdaten und Anweisungen für Reparaturdienste, die in dieser Phase freiwillig sind.

Die fortgeschrittene Phase mit einem breiteren ökologischen und sozialen Datenumfang wird 2033 beginnen und eine primäre produktspezifische LCA sowie eine vollständige Rückverfolgbarkeit auf Tier-2-Ebene erfordern. Es wird erwartet, dass soziale und Sorgfaltspflicht-Felder in den Geltungsbereich aufgenommen werden, ebenso wie eine quantitative Mikrofaserausscheidungsrate. Die vollständige Kreislaufphase wird ab 2036 beginnen und in der gesamten EU mit Echtzeit-Lebenszyklusverfolgung, grenzüberschreitendem Datenaustausch und sekundären Datenmärkten betriebsbereit sein.

„Ein digitaler Produktpass ist nicht nur ein Compliance-Häkchen, er ist die Infrastruktur für Vertrauen. Wenn eine Marke auf Ebene der Artikelposition genau zeigen kann, woher eine Faser stammt, was ihr CO2-Fußabdruck ist und wie sie am Ende ihrer Lebensdauer behandelt werden sollte, wird dieses Produkt für alle Stakeholder:innen in der Wertschöpfungskette lesbar. Die Marken, die heute mit dem Aufbau dieser Datengrundlage beginnen, werden bereits im Vorteil sein, wenn der DPP in den nächsten zwei bis drei Jahren Gesetz wird“, fasst GreenStitch-CEO Narendra Makwana zusammen.

Wie werden sich die Verbraucher:innen beteiligen?

Aktuelle Forschungen, zum Beispiel der Plattform zur Überprüfung der Echtheit von Markenprodukten Certilogo, zeigen, dass fast die Hälfte (49 Prozent) der Verbraucher:innen sehr oder einigermaßen mit DPPs vertraut ist, mehr als bisher angenommen. Transparenz ist der am meisten geschätzte Vorteil, wobei fast drei Viertel der Verbraucher:innen (71 Prozent) glauben, dass DPPs ihr Vertrauen in Marken erhöhen werden. „Dieses Vertrauen kommt von Daten, nicht von Behauptungen, da die Verbraucher:innen müde von grünen Begriffen und weitreichenden Zielen sind, die wenig bewirken“, heißt es im Bericht.

Einer Untersuchung von Authentique zufolge sucht eine Mehrheit (90 Prozent) der Verbraucher:innen vor allem nach Material und Zusammensetzung, angetrieben von sowohl gesundheitlichen als auch ökologischen Überlegungen. An zweiter Stelle steht ein Echtheitszertifikat (87 Prozent) von Marken angesichts von Fälschungsbedenken, insbesondere bei Luxusprodukten. Pflege- und Reparaturanleitungen werden am dritthäufigsten von Verbraucher:innen genutzt, die die Lebensdauer ihrer wertvollen Güter verlängern möchten.

Der Wiederverkauf ist dem Bericht zufolge vielleicht „das interessanteste Element von DPPs für Verbraucher:innen“, da 82 Prozent der Verbraucher:innen über DPPs auf Produktdetails und Originalbilder zugreifen möchten. Dies deckt sich mit Daten von Vogue Business, wonach mehr als die Hälfte (56 Prozent) der Verbraucher:innen eher Secondhand-Artikel kaufen würden, wenn ein DPP verfügbar ist. Garantie, Nachhaltigkeitsdaten und Belohnungen sind ebenfalls Informationen, nach denen Verbraucher:innen wahrscheinlich suchen würden.

Was die technischen Aspekte betrifft, so sind die Verbraucher:innen an das Scannen von QR-Codes gewöhnt, nicht nur bei Modeartikeln. Einer Untersuchung der QR-Code-Management- und Marketingplattform QRCodeChimp scannen fast die Hälfte (44,6 Prozent) der weltweiten Internetnutzer:innen mindestens einen QR-Code pro Monat und fast zwei Drittel (64 Prozent) der Käufer:innen haben bereits einen Produkt-QR-Code im Geschäft gescannt. Dies erfordert jedoch ein Smartphone, Internetzugang und digitale Kompetenz, um QR-Schnittstellen zu navigieren und Daten zu interpretieren. „Ältere Bevölkerungsgruppen, Verbraucher:innen mit geringerem Einkommen und solche in digital unterversorgten Regionen haben eine oder mehrere dieser Voraussetzungen nicht. Diese Gemeinschaften sind oft am stärksten von Fast Fashion betroffen“, warnt der Bericht.

Wer hat den DPP bereits erfolgreich eingeführt?

Fallstudie: die Marke Nobody’s Child

Die in London ansässige Damenmodemarke Nobody’s Child startete 2015 mit dem Ziel, ihre Auswirkungen durch Design zu verbessern. Mehr als die Hälfte (51,4 Prozent) aller Kleidungsstücke werden aus Monomaterial-Stoffen entworfen und alle Modelle sind so konzipiert, dass sie immer wieder getragen werden können. Die Partnerschaft der Marke mit der Reskinned-Plattform erleichtert das Recycling und den Wiederverkauf.

Die DPP-Pilotierung begann 2023 mit zunächst 25 Produkten; derzeit ist der DPP auf mehr als 1.500 Lagerhaltungseinheiten (Stock Keeping Units, SKUs) implementiert. Die vollständige Umsetzung für die gesamte Kollektion ist für Herbst/Winter 2025 geplant. Die B-Corp-zertifizierte Marke arbeitet derzeit an der Rückverfolgbarkeit bis zu Tier 4 für alle Kollektionen und sucht nach Wegen, die DPP-Erkenntnisse über die reine Compliance hinaus zu nutzen.

„Dort anzukommen, wo wir heute sind, war nicht immer einfach... [aber] unser Ansatz bleibt derselbe wie unsere übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie: Fortschritt statt Perfektion“, kommentiert Nachhaltigkeitsleiterin Philippa Grogan.

Zu den wichtigsten Erkenntnissen der Marke gehört, dass gute Daten und eine starke, harmonisierte Datenarchitektur eine solide Grundlage schaffen. Gleichzeitig ist die Unterstützung der Lieferant:innen während des Übergangs ebenso entscheidend für den Erfolg wie eine funktionsübergreifende DPP-Taskforce, eine frühe Einführung und die Skalierung über Pilotprojekte hinaus.

Fallstudie: der Lieferbetrieb Sutlej Textiles & Industries Ltd.

Als einer der größten integrierten Textilhersteller Indiens produziert Sutlej Textiles & Industries Ltd. eine breite Palette von gesponnenen Garnen und Stoffen für globale Marken in Großbritannien, Europa und darüber hinaus. Das Unternehmen hatte sich der Nachhaltigkeit verschrieben, verfügte aber nicht über überprüfbare Produktdaten, um dies zu belegen. Daher entschied es sich für die Implementierung des DPP für 75 Garn- und Stoffprodukte durch einen hybriden Ansatz: Während GreenStitch die LCA-Methodik, die DPP-Erstellung und die regulatorische Nachverfolgung ermöglichte, lieferten die eigenen Systeme von Sutlej das Rückgrat der Fertigungsdaten. Es dauerte nur einen Monat vom Start bis zur DPP-Abdeckung von 75 Produkten. Mit Blick auf die Zukunft plant Sutlej, von der Gate-to-Gate- zur Cradle-to-Gate-LCA zu expandieren, die Abdeckung der Produktkategorien zu erweitern und die Rückverfolgbarkeit der Lieferbetriebe zu vertiefen.

„Ein Digitaler Produktpass ist kein Compliance-Dokument, sondern ein kommerzielles Argument. Wenn Umweltdaten neben Preis und Lieferzeit stehen, hört Nachhaltigkeit auf, ein Kostenfaktor zu sein, und wird zu Ihrem Wettbewerbsvorteil“, erklärt Sutlej-CEO Ashish Kumar im Bericht.

Eine wichtige Empfehlung für alle, die anfangen, ist, zuerst die Daten zu bereinigen, bevor Produktpässe erstellt werden, da der DPP nur so zuverlässig ist wie seine zugrunde liegende Dateninfrastruktur. Eine weitere Erkenntnis ist, den DPP als analytischen Motor zu betrachten, der operative Einblicke bietet, nicht nur Transparenz. Wie auch auf Markenseite zu sehen ist, ist die Verantwortung über Abteilungen und Funktionen hinweg entscheidend. Darüber hinaus ist branchenspezifisches Fachwissen wichtig, da generische ESG-Plattformen das prozessuale Verständnis, das auf Textilien spezialisierte Partner:innen mitbringen, nicht nachbilden können. Nicht zuletzt ist die Zurückhaltung bei der Datenweitergabe ein Vertrauensproblem, kein Fähigkeitsproblem. Ein schrittweises Onboarding und klare Datennutzungsvereinbarungen können das Engagement der Lieferant:innen erhöhen.

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