6. Ausblick auf die Lieferkette der Modebranche 2026
Resilienz, Regulierung und Robotik: Der Wandel der Mode-Lieferkette für 2026
Die Mode-Lieferkette im Jahr 2026 definiert sich nicht mehr allein über Schnelligkeit und Kosten, sondern über ihre Resilienz, Präzision und die Einhaltung steigender regulatorischer Standards. Die vorherrschende operative Realität ist geprägt von Volatilität, getrieben durch geopolitische Turbulenzen, Handelszölle und klimabedingte Schocks. Führungskräfte nennen Reaktionen auf Handelsstörungen und steigende Zölle als das bedeutendste Thema, das die Branche im kommenden Jahr prägen wird. Dieses Umfeld erfordert einen grundlegenden Strategiewechsel, der die Lieferkette von einem reaktiven Kostenfaktor in einen proaktiven, technologiegetriebenen Wettbewerbsvorteil verwandelt.
Digitales Rückgrat sorgt für operative Präzision
Der Eckpfeiler einer zukunftssicheren Mode-Lieferkette ist ein vernetztes digitales Rückgrat. Fragmentierte Daten blockieren echte Transparenz und behindern effektives ESG-Reporting sowie schnelle Entscheidungsfindungen. Durch die Verknüpfung von Enterprise-Resource-Planning (ERP), Product-Lifecycle-Management (PLM), Beschaffung, Produktion und Logistik zu einer einheitlichen Ansicht können Marken das volle Potenzial künstlicher Intelligenz erschließen. Laut dem McKinsey-Bericht „State of Fashion“ setzen bereits mehr als 35 Prozent der Führungskräfte im Mode- und Luxussegment KI in operativen Schlüsselbereichen ein – ein klares Signal, dass sich die Planung von der Rückschau zur Vorausschau wandelt. KI-gestützte Planung ermöglicht es Marken:
Diese technologische Integration ist über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg sichtbar, vom Design bis zur endgültigen Auslieferung. In der Logistik beschleunigt der deutsche Anbieter DHL Supply Chain seine KI-Strategie, auf Englisch durch eine Partnerschaft mit dem KI-Startup HappyRobot. Diese Zusammenarbeit führt KI-Agenten ein, um hochvolumige Kommunikationen zu automatisieren und jährlich Hunderttausende von E-Mails sowie Millionen von Sprachminuten für kritische Arbeitsabläufe wie Terminplanung und Fahrer-Follow-up-Anrufe zu bewältigen. Sally Miller, Chief Information Officer bei DHL Supply Chain, erklärte, dass die Integration von KI-Agenten „eine größere Prozesseffizienz für Kunden fördert und gleichzeitig operative Rollen für Mitarbeiter ansprechender und lohnender macht, indem repetitive und zeitaufwendige Aufgaben automatisiert werden“.
Ähnlich nutzt die in den Niederlanden ansässige Outlet-Plattform Otrium KI sowohl in ihrer Lagerlogistik als auch für die generative Content-Erstellung. Mitgründer Milan Daniels merkte an, dass die Implementierung von Robotik und KI im Lager die Belegschaft um siebzig Prozent reduzierte und enorme Effizienzgewinne lieferte, was das Unternehmen näher an die Profitabilität brachte. Otrium nutzt zudem generative KI, um kosteneffizient Modelfotos für die fünf Millionen Artikel an Restbeständen zu erstellen, die es jährlich erhält. Dies verbessert die Produktpräsentation und die Konversionsraten dort, wo professionelle Fotografie zuvor unrentabel war.
Beschaffungsoptionen und Nearshoring
Die Konzentration von Beschaffungsnetzwerken auf zu wenige Regionen ist eine große Schwachstelle, insbesondere da sich Handelsregeln und Zölle ändern. Laut Paul Magel von CGS haben sich Nearshoring und Multi-Sourcing von einem Trend zu zentralen Resilienzstrategien entwickelt.
Effektive Beschaffung im Jahr 2026 stützt sich auf geografisch ausgewogene Netzwerke und eine enge Zusammenarbeit zwischen Planung und Sourcing, unterstützt durch ein einheitliches digitales Rückgrat. Diese Optionalität ermöglicht es Marken, überstürzte, teure Kurswechsel zu vermeiden, die die Margen schmälern.
Dieser Wandel wird vom spanischen Modekonzern Tendam aktiv demonstriert. Das Unternehmen betreibt ein Netzwerk, das von seinem neuen, hochautomatisierten Logistikzentrum in Illescas, auf Englisch, Spanien, sowie einem Standort in Mexiko und seinen physischen Geschäften, die als „Mini-Hubs“ fungieren, unterstützt wird. Das Zentrum in Illescas, ausgestattet mit Automatisierungslösungen von Dematic, wickelt 85 Prozent aller Online-Bestellungen ab und verfügt über die Kapazität, seine Betriebsabläufe um 30 bis 50 Prozent über die aktuellen Möglichkeiten hinaus zu skalieren. Manel Jiménez, Chief Operating Officer von Tendam, erklärte, dass die Integration digitaler Bestände aus den Filialen und dem Lager in Illescas es einem internen „Order Management System“ ermöglicht, in Echtzeit den optimalsten Weg zur Bearbeitung jeder Online-Bestellung zu entscheiden. Als Beispiel: Eine Bestellung von Women'secret zur Abholung in einer Filiale wird direkt in der Filiale vorbereitet, sofern der Bestand verfügbar ist, anstatt im Zentrum in Illescas.
Der Trend zu einer lokaleren und überschaubareren Wirtschaft wird auch von Dr. Natascha van der Velden unterstützt, einer niederländischen Expertin für nachhaltige Textilien und Lebenszyklusanalysen (LCA). Dr. van der Velden glaubt fest an eine lokalere Wirtschaft und erklärt: „Je kürzer und überschaubarer die Lieferkette, desto mehr Kontrolle hat man“, was sogar zu Kosteneinsparungen führen kann. Sie rät Unternehmen zudem: „Weniger tun, aber besser“, und intelligenter zu produzieren, wobei sie auf On-Demand-Produktionssysteme verweist, die Materialbestände, Nachfrage und Produktion eng aufeinander abstimmen.
Compliance wandelt sich zum Wettbewerbsvorteil
Compliance, insbesondere im Hinblick auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Kennzahlen (ESG), hat sich von einer reinen Berichtspflicht zu einem strukturellen Vorteil gewandelt. Neue Mandate, darunter der Digitale Produktpass (DPP) der Europäischen Union und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), erfordern eine Rückverfolgbarkeit auf Produktebene, die über einfache Lieferantendokumentationen hinausgeht. Diese Transparenz beseitigt blinde Flecken, stärkt die Verantwortlichkeit der Lieferanten und ist gelebte Resilienz.
Der spanische Multi Mango weitet beispielsweise seine Zusammenarbeit mit dem in den Niederlanden ansässigen Unternehmen TextileGenesis aus, einem Spezialisten für Rückverfolgbarkeitslösungen. Das spanische Unternehmen begann 2023 mit dem Testen von Lösungen und hat bereits über sechstausend Tonnen nachhaltiger Fasern und mehr als 40 Millionen fertige Produkteinheiten nachverfolgt. Durch die Formalisierung der Partnerschaft implementiert Mango ein umfassendes Set digitaler Tools, darunter das Modul ‚Fiber-to-Retail‘ zur Rückverfolgung nachhaltiger Fasern und das Modul ‚Supply Chain Discovery‘ für die rückwärtsgerichtete Rückverfolgbarkeit vom Endprodukt bis zum Materialursprung.
Amit Guatam, Gründer und CEO von TextileGenesis, erklärte, dass das Erreichen von Transparenz eine „signifikante Herausforderung für Marken wie Mango ist, angesichts der Komplexität ihrer globalen Lieferketten“. Diese Art von verifizierbarer Transparenz ist jedoch notwendig, um die steigenden Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen – wobei 66 Prozent der Kunden Nachhaltigkeit aktiv in ihre Kaufentscheidungen einbeziehen – und um regulatorische Risiken zu reduzieren.
Ein Fokus auf ethisches Verhalten in der Lieferkette ist ebenfalls entscheidend. Amnesty International hat globale Textilunternehmen aufgefordert, Arbeitsrechte in ihren Lieferketten in Indien, Bangladesch, Pakistan und Sri Lanka zu schützen, und detaillierte „weitverbreitete Verstöße gegen die Vereinigungsfreiheit in der Bekleidungsindustrie“ dargelegt. Dieser Druck, gepaart mit der Abschwächung der EU-Richtlinie über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten im Bereich Nachhaltigkeit, unterstreicht die Notwendigkeit für Marken, eine aktive Beschaffungsstrategie zu verfolgen, die Lieferanten belohnt, welche die Vereinigungsfreiheit respektieren.
Mit Blick auf die Zukunft hat der japanische Bekleidungsriese Fast Retailing Co., Ltd. sein Ziel erhöht, die Treibhausgasemissionen in seiner Lieferkette bis zum Ende des Geschäftsjahres 2030 von 20 Prozent auf 30 Prozent zu reduzieren. Koji Yanai, Senior Executive Officer der Fast Retailing Group, merkte an, dass diese Erhöhung möglich war, weil das Unternehmen aufgrund der engen Zusammenarbeit mit Produktionspartnern „dem Zeitplan voraus“ sei. Dies umfasst Initiativen wie die Beschaffung von Wolle von ausgewiesenen australischen Farmen mit Test-Audit-Programmen für Tierschutz- und Umweltstandards. In einem komplexen Jahr, das von Volatilität geprägt ist, werden die Gewinner der Mode-Lieferkette im Jahr 2026 diejenigen sein, die in Transparenz, KI-gesteuerte Planung und strukturelle ESG-Integration investieren, um Agilität zu bewahren und mit Zuversicht zu beschleunigen.
Dieser Ausblick für 2026 basiert auf mehr als 20 Artikeln, Interviews und Berichten, die auf FashionUnited veröffentlicht wurden. Er wurde mithilfe von KI verfasst.
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