30 Jahre Drykorn: Marco Götz über Unabhängigkeit und die Jubiläumskollektion

Als Marco Götz das Modelabel Drykorn 1996 in Würzburg gründete, startete er mit 100 schwarzen Wollhosen und ohne Businessplan. Drei Jahrzehnte später wird die Marke, die heute ihren Sitz im fränkischen Kitzingen hat, weltweit in mehr als 1.000 Multibrand-Stores verkauft. Aus dem Hosenlabel ist eine vollwertige Contemporary-Marke für Damen- und Herrenmode geworden, die nach wie vor unabhängig und inhabergeführt ist.

Zum Jubiläum hat Drykorn im Oktober die Capsule-Kollektion „Dryconic“ lanciert. Sie legt sechs charakteristische Stücke aus der 30-jährigen Geschichte neu auf, jeweils drei für Damen und drei für Herren. In der Kampagne sind Nadja Auermann, Lorena Rae, DJ Hell und Lennon Gallagher zu sehen. „Die Idee ist nicht, die Vergangenheit nachzubilden, sondern zu zeigen, wie gutes Design über die Zeit relevant bleiben kann“, sagte Götz gegenüber FashionUnited.

Entstanden sei Drykorn aus einer Lücke zwischen klassischer Herrenmode und den progressiven Styles aus den Clubs und von der Straße, erklärte Götz. Die ersten Hosen verkaufte er, indem er selbst zu Einzelhändler:innen fuhr, und auf Veranstaltungen wie der Loveparade in Berlin. „Als die ersten wirklich guten Stores an uns glaubten und Nachbestellungen aufgaben, war das ein wichtiges Zeichen“, sagte er.

Die Damenmode begann mit einer Damenhose auf Basis eines Herrenmodells und ist heute ein wichtiger Wachstumstreiber. „Wir sehen Damenmode nicht als Ergänzung zur Herrenmode“, betonte Götz. „Sie ist ein starker Teil unseres Geschäfts, und wir sehen großes Potenzial für die Weiterentwicklung.“

30 Jahre Unabhängigkeit

Im Rückblick auf drei Jahrzehnte hebt Götz vor allem eine Weichenstellung hervor, nämlich „die Entscheidung, unabhängig zu bleiben und das Unternehmen nach unseren eigenen Vorstellungen aufzubauen“. „Das hat uns die Freiheit gegeben, Entscheidungen auf Grundlage dessen zu treffen, was wir für Drykorn als richtig erachten“, sagte er.

Diese Freiheit rühre daher, dass das Unternehmen keinen externen Anteilseigner:innen Rechenschaft schulde. „Wir müssen keine bestimmte Strategie verfolgen, nur weil jemand im nächsten Quartal bestimmte Zahlen erwartet“, sagte Götz. „Wir können selbst entscheiden, wo wir investieren, wie schnell wir wachsen wollen und was sich für die Marke richtig anfühlt.“

Seit Juni teilt sich Götz die Führung mit Marino Edelmann als Co-Chief Executive Officer (Co-CEO). Den Schritt hatte er bereits im Juli im Interview mit FashionUnited begründet. Über die Jahre seien Bereiche wie Technologie, Unternehmensentwicklung und Marketing zu seinen Aufgaben hinzugekommen, ebenso eigene Stores, E-Commerce und Konzessionsmodelle. „Man kann heute einfach nicht mehr alles so managen wie vor 20 oder 30 Jahren“, sagt er inzwischen. „Die geteilte Verantwortung ermöglicht es uns, die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens fokussierter anzugehen.“

„Wir müssen unverkennbar Drykorn sein“

Im Ausland bleibt Mitteleuropa der wichtigste Fokus. Besonders gut entwickeln sich Spanien und Griechenland, die Drykorn vor zwei Jahren erschlossen hat. Chancen sieht Götz zudem in der Schweiz, in Österreich und in den Niederlanden. „Es geht nicht darum, überall zu sein. Es geht darum, an den richtigen Orten präsent zu sein“, sagte er.

In Urlaubsorten wie Mallorca und Ibiza kaufen Kund:innen eher spontan, was ein angepasstes Sortiment erfordert. „Man muss die lokalen Kund:innen verstehen und sich anpassen, ohne die eigene Identität zu verlieren“, erklärte Götz. Sich an nationale Stile der Konkurrenz anzulehnen, hält er dagegen nicht für nötig. „Wir müssen nicht skandinavischer oder französischer werden. Wir müssen unverkennbar Drykorn sein“, betonte er.

Für die Zukunft hofft er, dass die Marke international wächst, ohne ihren Charakter zu verlieren. „Wenn die Leute Drykorn sehen und etwas Unverwechselbares erkennen, etwas, das nicht einfach jedem Trend hinterhergelaufen ist, dann ist das ein Vermächtnis, an dem es sich zu arbeiten lohnt“, sagte er abschließend.