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Farfetch enthüllt ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele

Von Danielle Wightman-Stone

11. Dez. 2020

Farfetch hat im Rahmen seiner "Positively Farfetch"-Strategie erste Nachhaltigkeitsziele angekündigt. Die auf zehn Jahre angelegte Strategie besteht darin, dass das Kreislaufmodell bis 2030 traditionelle Umsätze übersteigen soll.

Die Strategie, die Teil des umfassenderen Plans ist, "die Plattform für das Gute in der Luxusmode" zu sein, sieht vor, dass das Unternehmen "die Effizienz und Vielfalt des Geschäfts steigern und gleichzeitig das Angebot erweitern sowie den unabhängigen Kaufhäusern und Marken, die die Plattform nutzen, praktische Ressourcen zur Unterstützung ihrer eigenen Nachhaltigkeitsbemühungen zur Verfügung stellen" will.

Vier Schlüsselbereiche treiben die Nachhaltigkeitsziele voran:

  • Erstens, den Kohlenstoff-Fußabdruck des Unternehmens durch die Zentralisierung der Lieferung, die Verwendung effizienterer Verpackungen, die verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien und den Ausgleich von Müll auf Null und ins Negative zu senken.
  • Zweitens, Produkte zu fördern, die von unabhängiger Seite als "conscious", also besser für Mensch, Tier und den Planeten anerkannt oder zertifiziert sind.
  • Drittens, den Kunden die Möglichkeit zu geben, die Lebensdauer ihrer Kleidung zu verlängern und durch Geschäftsmodelle wie Wiederverkauf, Spenden, Reparaturen oder Einzelanfertigungen, zusätzlich zum Kauf von Second Hand Ware, Müll zu reduzieren.
  • Zuletzt setzt das Unternehmen auf die Verankerung einer antidiskriminierenden und bewusst integrativen Kultur bei Farfetch und wil Vielfalt und Repräsentation innerhalb der Organisation erreichen.

Diese langfristigen Ziele im Bereich Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung werden von Farfetchs ESG-Ausschuss des Verwaltungsrates überwacht, der Anfang dieses Jahres gebildet wurde und dem der Chief Executive und Vorsitzende José Neves sowie die Vorstandsmitglieder Stephanie Horton und Diane Irvine angehören.

Thomas Berry, Director of Sustainable Business bei Farfetch, sagte in einer Erklärung: „Wir operieren an der Schnittstelle von Mode, Technologie und Nachhaltigkeit. Diese Welten sind bereits vor dem globalen Lockdown miteinander verschmolzen, aber die Digitalisierung beschleunigt sich dadurch rapide. Die Festlegung einiger ehrgeiziger langfristiger Ziele ist der logische nächste Schritt auf dem Weg des Unternehmens zur Nachhaltigkeit.”

„Wir haben so viel getan, seit wir unsere Strategie und unser Programm 'Farfetch Positive' lanciert haben, von 'Climate Conscious Delivery' und unserem 'Conscious Edit' bis hin zu Dienstleistungen wie 'Farfectch Secondlife'. Auf all dem aufbauend, sind unsere neuen Ziele für 2030 so gestaltet, dass sie allen unseren Interessengruppen zugute kommen und sie inspirieren.

José Neves, Gründer, Vorstandsvorsitzender und Präsident von Farfetch, fügte hinzu: „Als Plattform für die Luxusindustrie sind wir einzigartig positioniert, um positive Veränderungen in vielerlei Hinsicht zu ermöglichen. Deshalb haben wir unsere nachhaltige Geschäftsstrategie ‘Positively Farfetch’ genannt – weil wir nicht irgendeine Plattform, sondern die Plattform für das Gute im Luxus sein wollen – eine Plattform, die es jedem, mit dem wir zusammenarbeiten, ermöglicht und ihn oder sie befähigt, positiv zu denken, zu handeln und zu wählen. Ein glaubwürdiges Umwelt- und Sozialprogramm mit klaren langfristigen Zielen ist für alle unsere Stakeholder wichtig.”

„Für Investoren ist es ein immer wichtigerer Teil der Bewertung des Managements; für Geschäftspartner ist es Teil unserer Dienstleistung; Kunden wollen, dass wir aktiv werden, und das gilt auch für unsere Mitarbeiter. In diesem Jahr haben wir eine Beschleunigung des Online-Verkaufs von Luxusmode gesehen, die an der Schnittstelle von Mode, Technologie und Nachhaltigkeit operiert. Diese Welten sind bereits vor dem globalen Lockdown miteinander verschmolzen, aber der Übergang zum Online-Shopping beschleunigt sich dadurch rapide. Das Setzen einiger ehrgeiziger langfristiger Ziele hat die Notwendigkeit, unserer Arbeit in diesem Bereich Priorität zu geben, nur noch verstärkt und uns die Möglichkeit gegeben, nachhaltige und integrative Geschäftspraktiken in den Ausbau unseres Geschäfts zu integrieren."

Farfetch will bis 2030 ein "klimapositives" Unternehmen sein

Farfetch hat festgestellt, dass eine der größten Umweltauswirkungen in seinem logistischen Netzwerk liegt. Da das Unternehmen Tausende von Verkäufern hat, von denen jeder seinen eigenen Versand abwickelt, entfallen etwa 44 Prozent der Emissionen des Unternehmens auf den Versand und die Rücksendungen. Um sich auf die Reduzierung seiner Emissionen zu konzentrieren, untersucht Farfetch die Steigerung der Verpackungs- und Lieferketteneffizienz und den Einsatz erneuerbarer Energien in seinen Betrieben. Es habe jedoch festgestellt, dass die Kompensation für das Unternehmen die wirtschaftlich effizienteste Art und Weise ist, seine Umweltauswirkungen sofort zu reduzieren. Das Unternehmen tut dies, indem es sowohl Forstwirtschafts- als auch erneuerbare Energieprojekte unterstützt.

Was die Verpackung betrifft, so wurden neue Verpackungsgrößen eingeführt, um sicherzustellen, dass alle Artikel, ob groß oder klein, in Paketen einer angemessenen Größe versandt werden, um sowohl Emissionen als auch Papierabfall zu reduzieren. Darüber hinaus hat der Einzelhändler auch auf Forest Stewardship-zertifizierte Materialien umgestellt und das Design verbessert, um weniger Klebeband zu benötigen.

Um seine Emissionen im Einklang mit den Zielen der Wissenschaft zu reduzieren, wird es in seinen Büros zu 100 Prozent auf erneuerbare Energiequellen umstellen, sein Kompensationsprogramm ausweiten, die Verpackungseffizienz verbessern, indem es seinen Partnern durch den Versand von Großpackungen über unser Fulfillment-Netzwerk hilft, nachhaltigere Lieferoptionen anbietet und kohlenstoffärmeren Materialien in Produkten, die seinen bewussten Zielen entsprechen, Vorrang einräumt.

Farfetch zielt darauf ab, "eher zirkulär als linear zu verkaufen"

Farfetch hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 zu 100 Prozent "conscious" Produkte auf dem Farfetch-Marktplatz, Browns, NGG und Stadium Goods zu verkaufen. Dabei handelt es sich um unabhängig akkreditierte und anerkannte bewusste Produkte wie beispielsweise Bio-, Recycling-, Upcycling-, Second Hand und Fair-Trade-Produkte oder Produkte von unabhängig bewerteten Marken, wie beispielsweise die der führenden Bewertungsunternehmen im Bereich ethischer Produkte, Good On You.

Der Einzelhändler hofft auch, dass sein zirkuläres Geschäft über den Verkauf von Produkten, die auf traditionelle, lineare Weise hergestellt werden, hinauswachsen kann. Im vergangenen Jahr hat Farfetch in Dienstleistungen investiert, um seinen Kunden zu helfen, die Lebensdauer ihrer Kleidung zu verlängern. Dazu gehören ein Wiederverkaufsservice, Farfetch Secondlife, und ein Spendenservice, Farfetch Donate. Nach erfolgreichen Pilotprojekten sagte Farfetch, dass diese beiden Dienste nun auf neue Märkte ausgedehnt werden.

Es ist zu hoffen, dass es durch die Ermutigung seiner Kunden zum Kauf von Produkten mit geringerem Abfallaufkommen, darunter sowohl gebrauchte Produkte oder solche, die aus recycelten oder aufbereiteten Materialien hergestellt werden, als auch solche, die "auf Bestellung" hergestellt werden, dazu beitragen kann, das Modesystem von einem linearen "take, make, dispose"-Modell in ein nachhaltigeres, zirkuläres Modell zu transformieren.

Das letzte Versprechen ist, dass Farfetch eine führende Rolle bei der "bewussten Inklusion" übernehmen wird, indem es sich verpflichtet, Vielfalt und Repräsentation auf jeder Ebene der Organisation zu erreichen und eine antidiskriminierende und bewusst inklusivitätsorientierte Kultur zu etablieren.

Um sich selbst auf Fortschritt überprüfen zu können, sagte Farfetch, es werde ab dem nächsten Jahr mit der Veröffentlichung eines "Datenrahmens" beginnen, der klare Datengrundlagen festlegt, um sein Ziel zu erreichen und sicherzustellen, dass der Fortschritt transparent ist.

Neves fügte hinzu: „Wir wollen, dass Farfetch ein vielfältiger und integrativer Arbeitsplatz und eine Plattform für alle Kunden, Partner und Mitarbeiter ist. Wir haben unseren Weg der Vielfalt und Integration vor einiger Zeit begonnen, aber es gibt noch viel zu tun, und im nächsten Jahr werden wir ein Programm veröffentlichen, anhand dessen wir unsere Fortschritte verfolgen und transparent sein können.”

„Nachhaltigkeit ist ein Eckpfeiler in der Entwicklung des "Luxury New Retail", bei dem sich die Grenze zwischen Offline- und Online-Handel mit der Digitalisierung des Ladenbetriebs auflöst. Wir werden die Partner in die Lage versetzen, ihre Einkaufserfahrung zu verbessern, indem wir Nachhaltigkeit in Bereiche wie Lieferung, effizientes Lieferkettenmanagement, Marketing und Produktvermarktung, Kundenbindung und innovative neue Dienstleistungsangebote einbetten. “

Dieser Artikel wurde zuvor auf FashionUnited.uk veröffentlicht. Übersetzung und Bearbeitung: Barbara Russ

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Bild: Farfetch